Jag får ibland höra:
- Vad roligt att du kallar dig för en ny generations rekryterare!
- Vad roligt att du trycker så mycket på den nya generationen!
Vad menar du med det Ajdin?
Låt mig klargöra en sak. Det handlar inte om att vara en ny generations rekryterare, yngre generation eller något annat. För mig handlar om att vara en ny generations ledare.
Jag ser på det väldigt enkelt:
- Den gamla skolans ledarskap handlade om att skapa eld under människor.
- Den nya generationens ledarskap handlar om att skapa eld inuti människor.
Elda på människor som brinner och fånga de människor som har passionen för det de gör.
- Passion är något som alltid kommer övervinna allt.
- Passion gör oss människor mer produktiva och kreativa.
- Passion ger oss energi att göra det vi trodde var omöjligt.
Jag tror på riktigt att vem som helst kan göra vad som helst om de har hjärtat och passionen till det. Då har vi också drivkraften att jobba hårdare än alla andra. Vi blir ostoppbara.
- De mest framgångsrika människorna följer sin passion, inte lönekuvertet.
- De mest framgångsrika ledarna vågar ta risker och ibland chansa på människor som har passionen, inte erfarenheten.
Förstå mig rätt. I vissa yrken måste du ha erfarenheten eller en viss utbildning. Men du som enbart tittar på dessa så kallade krav hela tiden, bör tänka om.
LÅT MIG GE DIG ETT SCENARIO:
Ponera att Du driver ett mediebolag och har gjort det i 20 års tid.
Du har nått många framgångar genom åren men är nu i ett läge där en av dina främsta videoproducenter, Kalle, ska gå i pension.
Du behöver ersätta Kalle och din instinkt säger dig att du ska ha en ny Kalle. Du letar efter en kandidat som uppfyller vissa krav som efterliknar det Kalle har.
Du får äntligen in en matchning och har genomfört 10 intervjuer. Du är stensäker på vem du ska anställa då resterande 9 inte ens var i närheten. Du är nöjd med ditt val.
Du missade däremot att kontakta 3 av dina ansökanden som inte ens fick komma på en intervju.
De hade ingen arbetslivserfarenhet inom yrket videoproducent och uppfyllde inte grundkraven.
Däremot hade de alla en gemensam nämnare. En hobby.
Videoprocudering som sin passion.
Den ena var en youtuber.
Den andra var en twitch-streamer.
Den tredje var en tik-tokare.
Du missade inte bara 3 potentiella talanger som skulle kunna överträffa Kalles jobb och ta din verksamhet till nya höjder. Du missade även att de alla hade bygt upp en community bakom sig.
2 år senare får du reda på att en av dem är din konkurrent.
4 år senare har du gått i konkurs.
De mest framgångsrika ledarna låter dessa medarbetare utföra ett jobb som de vet att medarbetaren kanske inte kommer klara av i starten. Medvetet.
De vet att de kanske i värsta fall klarar 20% av arbetsuppgiften, men de låter dem göra det ändå. De utmanar dem. Där ledaren gör 80% av jobbet i efterhand om det så behövs – men ändå ger sin medarbetare all cred och rampljus.
Effekten kommer bli att den passionerade medarbetaren är självgående den 3e, 4e eller 5e gången.
till alla ledare där ute:
Låt inte ditt ego stoppa dig. Innan du vet det själv så har den medarbetaren kanske till och med sprungit om dig.
Varför skulle du låta någon annan springa om dig?
Det är vad ledarskap handlar om. Din medarbetares framgång är din framgång. Ge dig själv en klapp på axeln och njut istället. Du är trots allt en bidragande faktor till en annan människas framgång.
Och den känslan…är den bästa känslan om du frågar mig.
Håller du med?
TikTok för företag: Fem anledningar att hoppa på trenden nu
5 anledningar till varför du borde finnas på Tiktok Att...
Läs mer
5 anledningar till varför video är ett måste för din digitala marknadsföringsstrategi
Video är det nya svarta! Det är ett måste för...
Läs mer
4 principer för att få större spridning på dina inlägg i sociala medier
Ska du lyckas med dina sociala medier? Här är fyra...
Läs mer
Så här skapar du en bild som bokstavligt sticker ut i sociala medier
Så här skapar du en bild som bokstavligt sticker ut...
Läs mer
